El crecimiento económico exige una sólida toma de decisiones en nuestro entorno de "nueva normalidad"
En 2020, el mundo experimentó uno de los retos más grandes. En marzo de ese año, los negocios del mundo desarrollado empezaron a paralizarse con el inicio de una pandemia. Desde entonces, la economía y la sociedad se han reenfocado, restablecido y han estabilizado el desempeño económico. No obstante, el choque que el COVID‑19 generó en el mercado persiste y continúa siendo una realidad en todos los aspectos sociales; en especial para los grupos vulnerables y aquellas personas en primera línea de atención, así como en partes del mundo donde la vacunación aún no es una opción.
In 2020 the world experienced one of the biggest challenges for humankind in living memory – outside of war at least. In March of that year, business in the developed world begun to grind to a halt with the onset of a global health pandemic. Since then, the economy and society has refocussed, re-established, and stabilised economic performance. However, the market shock generated by COVID-19 lingers and remains a reality for all walks of life but especially vulnerable groups and those on the front line of care, and in parts of the world where vaccination is not an affordable option.
A principios de 2022, lo que es claro es que la "nueva normalidad" de la pandemia no será a corto plazo y tendrá repercusiones en todo el Reino Unido y el resto del mundo, con un ajuste estructural de plazo más largo alrededor de la recuperación, la sociedad, la economía y la emergencia climática. Para el Reino Unido, el ajuste estructural agregado del comercio post Unión Europea también está por verse.
En la medida en que los mercados puedan regularse y moldearse en los lugares e industrias más afectadas, creemos firmemente que los lugares e industrias más afectadas necesitan medidas específicas a nivel local en el Reino Unido (y en el resto del mundo). para apoyar la transición y realinear el enfoque postpandemia. Esto significa ampliar los sectores de salud y atención, logística y TIC, así como la economía verde, además de respaldar un cambio decisivo hacia maneras nuevas y más ecológicas de trabajar y transportarse. Significa considerar un localismo nuevo, formas de ordenamiento territorial y relaciones entre pueblos, ciudades, casa y trabajo.
Hay una coincidencia en que la producción se reactivará cuando termine el "bloqueo", pero no sobre el alcance de la reactivación. Los datos de crecimiento económico más recientes de la Tesorería del Reino Unido muestran la resiliencia de la economía de este país durante 2020 y 2021. No obstante, en nuestra opinión, el desempleo y la inflación van en ascenso y el inicio de la "semiausteridad" desde el nuevo año fiscal 2022-23 (alzas en el seguro nacional [NI por sus siglas en inglés] y en los impuestos sobre sociedades y reducción de gastos del gobierno) exacerbará el primero sin hacer frente al último.
En consecuencia, los mercados se encontrarán en una situación tensa y la toma de decisiones será crítica. A continuación presentamos 6 atributos clave para tener siempre presente:
- Contexto: la estrategia, acción e inversión requieren una comprensión profunda de los datos del mercado para reducir el riesgo y aumentar las oportunidades de éxito. Aproveche el análisis de datos y la pericia económica para respaldar una toma de decisiones robusta.
- Actuar al nivel espacial adecuado. Lo que funciona para un área urbana grande puede no ser adecuado en un contexto rural o en un barrio en particular con una comunidad de interés dominante.
- Todo lo anterior debe reflejarse en una inversión proporcionada en la elaboración, normalmente un caso empresarial. En este aspecto, no debe escatimar esfuerzos.
- Consultar: involucre a las partes interesadas. Los medios digitales ayudan pero los encuentros en persona y la dinámica de grupo siguen siendo pertinentes. Comprenda las perspectivas contrarias, escuche y diseñe pensando siempre en el usuario final.
- Aprender del pasado, pero aprender a medida que actúa: incluya bucles de retroalimentación de manera que la evaluación y la política estén vinculadas en un círculo virtuoso de recolección de datos dinámicos, revisión e implementación con correcciones.
- Evitar conflictos de intereses. Tenga en cuenta la oferta y la demanda, considere la integración de sectores y trabaje por una meta compartida en lugar de una inversión unidimensional. Para esto, los mejores ejemplos son las inversiones enfocadas en las personas y en la creación de entornos. Con frecuencia, la innovación y el mejoramiento del desempeño serán el fruto del pensamiento conexo
Para más información sobre cómo Steer puede apoyar su negocio, contacte a uno de nuestros expertos.
